Hans Fruhmann

Was brauchen Ihre Teams für den Erfolg?

Organisatorische Heuchelei ist oft auch das Handeln des Top-Managementteams. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter achten genau darauf, was an der Spitze passiert, und gerade Top-Teams zeigen oft nur sehr mangelhafte Teamdynamiken und Teamleistungen. Die Ursache dafür kann in schädlichen Kleinkriegen liegen oder auch in künstlicher Harmonie. Letztere zeigt sich, wenn die Mitglieder des Management-Teams in ihren Meetings zwar höflich und nett zu einander sind, dazwischen aber in passives, aggressives Verhalten verfallen oder sich in Silokämpfen engagieren. Top-Führungskräfte haben eine Vorbildwirkung. Wenn sie nicht vorzeigen, wie erfolgreiche Teamarbeit funktioniert, werden sie ihre Teamleiterinnen und Teamleiter kaum dafür verantwortlich machen können.

Einige Fragen für Organisationen, die wirksame Teamarbeit fördern wollen:

  • Macht Ihre Organisation Führungskräfte für wirksame Teamarbeit verantwortlich?
  • Welchen Stellenwert hat die Fähigkeit zum Aufbau erfolgreicher Teams bei den Kriterien zur Auswahl von High Performern?
  • Gibt es Konsequenzen für schlechte oder exzellente Teamführung?
  • Ist Ihr Top-Managementteam ein Vorbild für wirksame Teamarbeit?